河北四建

4月12日十一点，机构电视电话会议议程井陉工矿区冶金机械新村料转备制造业园EPC項目早期的设计会。机构总先生唐志强、副总先生先生刘金河、总建设项目师高任清、很安全副总梁复、建设项目控制部组长杨振远、副组长耿洪波，的规划河北四建校长李莉，九分机构先生刘喜良、副先生付书青参于电视电话会议。讲话稿九分工厂大型項目总指挥长付书青小结了分工厂对大型項目策化现象，对大型項目商务办公场所、来采取土建工程区文化行为来采取土建工程的部署、大型項目成员配有现象等来采取了重大小结。刘喜良小结了大型項目整体的来采取土建工程使用组织设定表计划表和劳务工战队设定现象。李莉对大型項目使用图设定现象作了小结。各位集思广益就大型項目安全管理、产品品质、使用组织设定表、文化行为来采取土建工程等各方面来采取座谈会讨论并提到最好。会议通知设定了将该大型項目打导致位置示范校性榜样大型項目的受众，更加注重该大型項目制作时间紧、厂房地形区比较特殊、影响到大，设定院和九分工厂要采取高细则、高要、高产品品质、提科学规范应率的大型項目建没整体来说基本思路，具体的事情上坚持学习高细则标记、提科学规范应率全面推进、高产品品质到落到位，对待桃战迎难而进，敢打敢拼，能够辽宁四建影响力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大公司的极度重视起来业务开发，建造了以分大公司的副经历付书青为业务指挥员长，分大公司的优秀魔力为会员的业务处理团队协作，在高标准化单位建筑上上下下少林武功，在业务处理上动真格，选定精干建筑球队复验建筑，确保安全各业务标逐步高效能顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）