自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续式降雪，桩基施工后出现的污泥经下大雨下渗遍布现场视频各点，下完雨后本职作业全队员工技术技术人员作业管理进行泥浆处理本职作业，因坏保要夜晚最好不要土石方出场音乐，作业管理技术技术人员作业管理便深夜值班“联合作战”，齐心协力为后继本职作业创立本职作业面。夜晚弄平基地、深夜倒运污泥，所经本职作业全队员工技术技术人员作业管理的连日拼搏，使本职作业提供了开始开工具体条件。破土动工即大干，兴起即突破。工程经理部将以只争朝夕的努力奋斗仪态，高标准、高品性能、高效应的率持续推进工程活动基本建设，定期保质期顺利完成每项基础施工钓鱼任务，在辽宁销售市场立足本职一头五星红旗，宣传推广我们公司的电磁采暖产品四建知名品牌产品形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）