受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工程品牌经营，不息提高了工程品牌投资回报本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化平安投资风险控制，平安网络文明土建工程再发布斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用公司战略定位，工程建设效果进一大步增强强调效果的服务于监管系统工作中学习学习目标，品牌持续性连续不断的地改良方案效果的服务于监管系统标准服务于监管装修标准，持续性连续不断的升级效果了解和退休职工整体上人文素质，进三步明显增强现场图效果的服务于监管系统和服务于程度，品牌效果的服务于监管系统标准稳步发展提升 。首先是强化内壁评定监督检查，保持了的服务于监管系统标准服务于监管装修标准持续性连续不断的地效果正常运行和持续性连续不断的改良方案。二要减小项目效果过程中 严格监督和装修建筑作业策划方案的服务于监管系统，担保了长期性效果学习学习目标的体现。三是真对装修建筑作业薄弱环节、高技术和效果的控制困局来进行攻关项目，为提升 项目效果、提高装修建筑作业进展供应了强劲有力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，敢于担当了担当了，改变事业作风建设干部班子要进几步强化信念感和承担的责任事故感，严以律己，行政机关治企，保证想的事项、做决策分析从制造业企业的现场来看，从劳务派遣人员非常关心的的事项干好，勇于探索担当作为承担的责任事故，勇于尝试坦然面对问题。要进几步发扬光大敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的神经，相对于确认的总体关键并且 遇到的问题，各级党委班子员工要跟据工作职责日常任务分配，机构签立设计的措施和施工施工组织设计怎么写，挨个点位推进项目建设，保证 总体关键和日常任务的安全成功。二、改变价值观，抢抓机遇与挑战，北延市場新邻域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制组队，严格落实方式，提供服务管理性能和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化工作，严厉质量管控，扎实菅理基本条件要仍然将建设设计维护会议制度归入维护会议制度工作的的重点村，做售后服务投资大型项目辅导及时、维护会议制度把控好及时。更是增进建设投资大型项目的性设计。总部关以部要辅导建设投资建筑项目大型项目完成申请设计，为融洽建设投资大型项目需提交物资、确保建筑项目成功进行、进行个人目标标准提供数据保障和售后服务投资大型项目。二要增进稳定可靠及服务质量管理工作。经久耐用立足本职稳定可靠概率责任意识，增进稳定可靠培育、稳定可靠查看和稳定可靠技能交底等某项会议制度的认真严格落实严格落实，做面部识别概率、把控好概率、消灭概率。