为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中高层工种及职数装置1、部室局长、负责人委员，副局长、副负责人委员。主要竞岗职能部门及职数详情下表。2、大西北分集团机构总监、华中分集团机构、华中分集团机构副总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
公司分类 | 管理层管理岗位 装置 | 备 注 |
融合会议室室 | 1正3副 | 设行政事务、后勤部护卫队、图片管理创新副科长 |
行业的发展部 | 1正 |
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市面开发技术部 | 1正2副 | 1名副职担任雄安整个市场 |
卫生经营部 | 1副 | 防护性高副总兼管处长，由工司聘任制；当好副职在雄安挂职，此前不竞岗。此前竞岗副职侧重点建筑消防和常规防护性高的管工院作 |
工程建设治理部 | 1正1副 | 副职核心有担当产品资料经营 |
的品质系统部 | 2副 | 总监工身兼部周围，由企业聘用。 1副职偏重于的质量标准化管理制度，1副职偏重于信息方法发展和方法标准化管理制度 |
预竣工决算控制部 | 1副 | 总业务经理助力身兼周围长，由集团公司任聘 |
税务经营基地 （财富部） | 1正2副 | 1副主住侧重点工司平日专项资金标准化管理；1副医生强调新公司出纳员结转、固定资产操作、的成本操作。 |
人员影视资源部 | 1正1副 |
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国家法律业务部 | 1正1副 |
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BIM 机构 | 1正 |
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党委会会议室室 | 1正1副 | 3部门合署会议室，正职任党办室副领导、进行部部周围、商会副CEO，副职任党办室副副领导、进行部副部周围和进行员
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团体部 | ||
商会 | ||
宣传单部 | 1正 |
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督察检测审计师部 | 1正1副 | 俩个门合署办公楼，正职兼团委书纪，副职常见担负财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办归类分数，经竟聘（分享）一把手工作组同样后，发布文章竟聘分数。请评估标准标准河北四建准时的到场竟聘会，从客观委托公证地做到位评估标准标准办工。评估标准标准一览办工由竟聘办工老板层课题组办工室担负，数据汇总没想到报竟聘办工老板层课题组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘管于特殊要求（一）到庭竞岗的成员应该衡量所填写的信息知识现实没有错误，所演讲赛的信息知识要事求是。得知有虚报阐述的，撤销其好几年竞岗基础。（二）禁上到场竞选的营业员进行各式公司请托评定营业员为属于自己打夺分一些请上级部门引领打聊天，禁上其余营业员为到场竞选的营业员拉票拉分。有营业员网上举报一些按照其余路线发觉后具有据此来说的，关掉方式人竞选基础。（三）评估表的人员评估表时须得是以评估表基准和得分条件理性委托公证地评估表，允许打架情分，允许学习请托乱评估表。（四）报考竞选的人士和评价人士肯定准时的报考竞选峰会，遵循分会场遵守纪律。六、聚集领导干部某次竟聘业务在司党组、副董事长会的大一统引领者下对其进行。司创办竟聘业务引领者专班和辦公室，承接竟聘密切相关业务。引领者专班班负责人为董强盛男男同，副班负责人为唐志强男男同，专班成員为司列席班子成員。竟聘辦公室主人董强盛兼，副主人李怀生、刘金河兼，辦公室由党组组识部、人资源的部、纪委四部门工作员构造。